Noomen Methode
Eerst begrijpen wat er speelt. Dan pas bepalen wat er nodig is.
Een team wil beter communiceren. Een leidinggevende wil dat medewerkers meer verantwoordelijkheid nemen. Iemand wil sterker voor een groep staan.
De neiging is vaak om meteen naar een oplossing te zoeken. Een training. Een techniek. Een model. Maar wat als de werkelijke vraag ergens anders ligt?
De Noomen Methode is ontstaan uit ruim vijftien jaar werken met mensen, teams en organisaties. Geen nieuwe theorie, maar een praktische manier van werken waarin verschillende inzichten, methodieken en technieken samenkomen.
Niet de techniek bepaalt wat we gaan doen. De vraag bepaalt wat er nodig is.
BEGRIJPEN —Wat speelt er werkelijk? Wat gebeurt hier eigenlijk? Welke patronen zie je? Wat doe jij en welk effect heeft dat op anderen? Door te observeren, vragen te stellen en waar passend DISC in te zetten, maken we zichtbaar wat er gebeurt.
VERBINDEN — Wat is er nodig?
Misschien vraagt dat om beter luisteren, duidelijker communiceren, meer ruimte geven of juist benoemen wat onbesproken blijft. Niet iedereen heeft hetzelfde nodig en niet iedere situatie vraagt hetzelfde van jou.
BEWEGEN — Wat ga je anders doen?
Inzicht krijgt pas waarde als je er iets mee doet. Daarom vertalen we wat je ontdekt naar de praktijk. Een ander gesprek. Duidelijkere feedback. Anders omgaan met weerstand. Meer verantwoordelijkheid geven of nemen.
Eén lijn. Drie stappen. Ontelbare mogelijkheden. Dat is de kracht van de Noomen Methode.
